Keep Moving

■I/O 输入/输出（I/O）是指向计算机或外设之间发送或接收数据的任何程序、操作或设备。每次输入同时都伴随着输出。某些设备，如键盘和鼠标则只具有输入功能；而另一些设备，如打印机则只具备输出功能。处理器、内存、扩展插槽和主板之间的数据传输也称作I/O。
■IP 互联网协议（I/P）是发送数据的规则和编码规范。它还决定着网络应该采用对等体系结构还是客户机/服务器体系结构。目前的IP版本是IPv4，IPv6正处于开发之中。
■IrDA
红外传辅接口
■LCD
Liquid Crystal Display液晶显示。
■PCI 英特尔开发的外设组件互连(PCI)是一个本地总线标准。总线是用于传输往返(输入/输出)于计算机和外设间的数据的通道。大多数电脑通常都采用32位PCI总线，主频为33MHz，吞吐率可达到133MBps。
■PCMCIA
Personal Computer Memory Card International Association又称PC card。有Type I、Type II Typelll三种标准，分别规定了所用PC卡的尺寸及相应的电路等。
■RAM:内存 随机存取存储器用于存储当前正在处理的数据和程序。当关掉电源后，它自动清除存储内容，同时用户无需涉及先前数据就可对其进行存取。英特尔台式机处理器经过RDRAM、PC SDRAM或DDR SDRAM的广泛测试。从而使英特尔 chipset 成为了系统主板的基础。
■RJll
一种标准的电话插座。
■3D Sound
3D即数字混响、数字录音和数字制作。3D SOUND是指采用数码技术进行混响、录音和制作，用以保证能够充分发挥多媒体音响的3D环绕立体声技术。 全面采用带有3D SOUND立体声的声卡，将家电的技术引入高科技的计算机领域，使笔记本声音表现更加逼真。
■SDRAM
DRAM是动态存储器(Dynamic RAM)的缩写SDRAM是英文SynchronousDRAM的缩写，译成中文就是同步动态存储器的意思。从技术角度上讲，同步动态存储器(SDRAM)是在现有的标准动态存储器中加入同步控制逻辑(一个状态机)，利用一个单一的系统时钟同步所有的地址数据和控制信号。使用SDRAM不但能提高系统表现，还能简化设计、提供高速的数据传输。在功能上，它类似常规的DRAM，且也需时钟进行刷新。可以说，SDRAM是一种改善了结构的增强型DRAM。目前的SDRAM有10ns和8ns。
■SVGA
超级视频显示适配器
■S-video
视频输出，即s端子，这种连接为对比度和颜色分别提供了传输线，可产生优于混合连接的图像。
■TV-OUT
视频输出，TV信号直接输出接口。
■TCP
TCP是指主板自动散热技术，可根据CPU工作的快慢来自动调节散热，满足主板散热的特殊需要．该技术是保证笔记本电脑在功能上不断增强的同时，整体性能保持稳定的笔记本关键技术，使得超精小的笔记本在工作时也飞快自如。
■TFT
有源矩阵彩色显示器(薄膜晶体管显示器)。每个像素由三原色(红、绿、蓝)组成．在显示时，驱动三原色光光源，达到彩色显示的作用，且TFT一次成像。
■USB
通用串行总线(USB)是一个外部总线标准(一种互连)，数据传输速率可达12Mbps。一个USB端口可用于连接多达127种外设，如鼠标、调制解调器和键盘等。USB自从1996年推出后，已成功替代串行和并行端口。它还支持即插即用安装和热插拔功能。即插即用能够在计算机运行过程中添加和删除设备，操作系统将自动作出相应变化。USB2.0于2002年推出 ， 专 为 [...]

■触摸屏
电阻式触摸屏是在强化玻璃表面分别涂上两层OTI 透明氧化金属电层，两层之间用细小的透明隔离点隔开。外层OTI涂层作导电体，内层OTI涂层经过OTI涂层经过精密网络附上横直两个方向的5V电压场。当手指接触到触摸屏的屏幕，两层OTI导电层之间形成一个接触点，控制器同时监督测电压和电容，计算出触摸的位置。
■触摸板
触摸板由一块能够感应手指运行轨迹的压感板和两个按钮组成，两个按钮相当于标准鼠标的左右键。触摸板的是没有机械磨损，控制精度也不错，操作起来很方便，初学者很容易上手。
■指点杆（Track Point） 是由IBM发明的，目前常见于IBM和Toshiba的笔记本电脑中，它有一个小按钮位于键盘的G、B、H三键之间，在空白键下方还有两个大按钮，其中小按钮能够感应手指推力的大小和方向，并由此来控制鼠标的移动轨迹，而大按钮相当于标准鼠标的左右键。
■指纹识别
笔记本电脑指纹识别系统不仅有开机保护功能，而且还具有多用户分级管理和硬盘映射功能。
■2.5G 2.5代窝技术能够增加目前2.5G网络的可用带宽。蜂窝运营商可以通过升级他们网络的软件就可使用2.5G 技术，而3G需要安装新硬件。目前最常部署的2.5G为通用分组无线业务或GPRS。
■3G 模拟蜂窝是第一代移动通信技术。现在的数字PCS是第二代技术。新兴的第三代(3G)可提供更高的带宽，设备固定不动或以步行速度移动时速度可达384Kbps，在车里时速度可达128Kbps，在固定应用上可达2Mbps。3G将采用无线空中接口，例如EDGE和GSM。
■Accupoint I
Accupoint I，是传统鼠标指点杆Accupoint的升级，它在原鼠标左右键的上方添加了两个键以支持滚屏功能。滚屏功能主要用于，当页面一屏显示不完时，不用点击屏幕右侧的滚动条，可以直接用滚动键实现滚动功能。
■ACPI
ACPl(Advanced Configuration Management)是1997年由INTEL／MICROSOFT／TOSHIBA提出的新型电源管理规范，意图是让操作系统而不是BIOS来全面控制电源管理，使系统更加省电。 其特点主要有：。提供立刻开机功能，即开机后可立即恢复到上次关机时的状态，光驱、软驱和硬盘在未使用时会自动关掉电源，使用时再打开；支持在开电状态下既插即拔，随时更换功能。 ACPI主要支持三种节电方式，1、(suspend即挂起)显示屏自动断电；只是主机通电。这时敲任意键即可恢复原来状态。2、（save to ram 或suspend to ram 即挂起到内存）系统把当前信息储存在内存中，只有内存等几个关键部件通电，这时计算机处在高度节电状态，按任意键后，计算机从内存中读取信息很快恢复到原来状态。3、（save to disk或suspend to disk即挂起到硬盘）计算机自动关机，关机前将当前数据存储在硬盘上，用户下次按开关键开机时计算机将无须启动操作系统，直接从硬盘读取数据，恢复原来状态。
■AGP
AGPiAccelerated Graphics Port的缩写，即”加速图形端口”，是英特尔开发的新一代局部图形总线技术。AGP技术的两个核心内容是：一、使用PC的主内存作为显存的扩展延伸，这样就大大增加了显存的潜在容量；二、使用更高的总线频率66MHz、133HZ甚至266MHz，极大地提高数据传输率。AGP总线是一种专用的显示总线，并且将显示卡从POI：上独立出去，使得PCI声卡、SCSI设备、网络设备、I／S设备等的工作效率随之得到提高。从AGP中受益最大的是以3D游戏为主的一些3D程序。
■AC(alternating，current)
交流电(AC)。按照规律性的时间间隔改变其流动方向的电流。
■BIOS：
(comos 设置即为设置此项功能)· 基本输入输出系统。控制计算机内部的数据流的固件(firmware)。
■Bluetooth* ：蓝牙 蓝牙是一种短程(2.4GHz)无线技术，用于简化网络设备之间以及设备与互联网之间的通信。它还可简化网络设备和其它计算机之间的数据同步。由于蓝牙不是为传输大流量负载而设计的，因此并不适于替代LAN或WAN。
■CardBus
一种32位个人计算机卡的工业标准总线。它允许用户通过32位接口使用FastEtherent和高速SCSI及图像捕捉等技术。Cardbus可使32位PCI设备包装成16位PC卡形式，以插进PC卡插槽。Cardbus在33MHz总线上达到132M／s的传输速率。16位PC卡接口提供的modem和10MbDsLAN连接不能适应快速以太网技术。Cardbus插槽使用3．3V技术，以提高笔记本电池的使用寿命。
■DDR SDRAM ： 双速SDRAM 双速(DDR)同步DRAM是内存的一种，它支持数据在每个时钟周期的两个边沿进行数据传输，从而使内存芯片的数据吞吐率提高了一倍。DDR-SDRAM还降低了能耗，因此是笔记本电脑的理想之选。 [...]

日渐成熟强大的工具
　　一些行业的日子可能比科技行业更难过。一直通过作为看门人获取利润的媒体和娱乐公司现在成为了Web DIY的目标。毕竟，有谁能比你自己更了解你喜欢什么呢？如果你可以利用Web找到你所需要的服务、文章、视频或Podcast(甚至也许自己或与朋友一起创作它们)，谁还需要报纸以及杂志呢？正是因为这个原因，形形色色网站与服务，如你喜爱的博客或Podcast、Google、Craigslist和MySpace，才从传统的媒体、报纸分类广告、广播电台和电视抢走订户和广告客户。Yahoo首席技术官Farzad Nazem说：“这与大众媒体无关，这是‘我的媒体’”。
　　所有这一切现在到了紧要关头的一个原因是多种互联网技术的成熟。RSS(Really Simple Syndication)使民众可以订阅博客和其他网站的内容，这样他们可以让定制的材料在完成创作后马上传送给他们――例如，来自《纽约时报》的所有关于卡特里纳飓风的报道。一种名为Ajax的编程技术集合则将终结“World Wide Wait”(全球等待)现象，使Web应用变得像传统桌面程序一样快。一些有胆识的家伙开始玩起了Web DJ的把戏。HousingMaps.com将来自Craigslist的住房招租列表注入到Google Maps中，使人们可以看到租住房屋的位置。
　　不久的将来，即使你不是一位程序员，同也能完全按照你的愿望定制Web。Web浏览器软件已使用户可以向屏幕添加各种功能，如Google工具条、广告阻挡程序或天气预报按钮。一种叫做Greasemonkey的有趣的新程序，使你可以添加迷你程序，来定制某个网站如何在你的浏览器上显示和运行。例如，安装Greasemonkey添加件Book Burro后，你每次访问Amazon.com上的图书网页，这本书在其它网站上的价格清单就会弹出来。购物搜索引擎FatLens总裁Siva Kumar说：“一个网站开始和另一个网站结束的地方将变得越来越无缝。”
　　令人眼花缭乱的各种新选择无疑有可能让偶尔的冲浪者和缺少时间的工作人员不知所措。咨询机构Nielsen Norman Group Web设计专家Jakob Nielsen说，“普通用户太忙”，没有多余的时间。“他们只想完成工作。”但是，这也正是很多新Web应用得以发展的原因。37Signals是开发Basecamp和Backpack的厂商。Basecamp和Backpack是两种帮助小企业和个人管理项目和待办事项清单的最流行的Web服务。该公司总裁Jason Fried说：“一切都是为了做工作。新奇性会逐渐消失，但实用性却永远不会过时。”
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计世网消息 经过了一年的观察和试验后, Microsoft与Yahoo等对Web 2.0感到迟疑的大型软件和Web公司，很多已义无反顾地加入到这场游戏中：要么通过收购体现“Web 2.0”的小公司，要么建立他们自己的基于Web的社区和服务。
　　全新“Web 2.0”时代到来了
　　10月7日, 当O’Reilly Media公司CEO Tim O’Reilly和《Industry Standard》前主编John Battelle在旧金山宣布第二届Web 2.0年会开幕时，由800名企业家、经理、软件开发人员和记者组成的听众将会议大厅挤得只剩下站立的地方。
　　至少在这两位技术大腕的头脑中，“Web 2.0”代表着Internet正在从由静态网页集合向提供软件服务(特别是那些支持自助出版、参与和协作的服务)的载体演进的概念。他们认为，像博客、社区照片共享服务(以Flickr为代表)、集体编辑服务(Wikipedia)和社会性书签服务(Delicious)等以用户为中心的Web现象，正在颠覆软件如何开发、信息如何在互联网上生成、共享和分发的传统概念。
　　Web 2.0突飞猛进
　　现在有近50万人为维基百科(Wikipedian)贡献和编辑文章，9000万用户使用开放源代码Mozilla Firefox浏览器和1890万博客发表网志(根据博客搜索引擎Technorati提供的数据)，这不能不让我们相信用户的注意力正在逐渐远离传统出版商、媒体公司和软件开发商的产品的观点。
　　一年前，这还是个煽动性的论点。Microsoft与Yahoo等大型软件和Web公司似乎完全不支持O’Reilly和Battelle感到的改革。
　　目前的情况是，经过了一年的观察和试验后，这些公司中的很多公司义无反顾地加入到这场游戏中：要么通过收购体现“Web 2.0”的小公司，要么建立他们自己的基于Web的社区和服务。O’Reilly说：“去年，我们提出了――借用Sun Microsystems发明的短语――‘网络就是计算机’的论点。现在我们开始看到证明这一论点的真正的证据。”
　　也许最大的例子就是Yahoo公司，该公司用了过去6个月时间表露它对社区和用户创造的内容的热情。2005年3月，这家公司推出了名为“Yahoo! 360”的博客和内容共存系统，同时收购了Flickr。Flickr是照片共享网站，人们向这个网站上载他们的照片，并通过给照片加上使照片更容易被找到的关键字标签与朋友――以及陌生人――共享照片。
　　Yahoo CEO Terry Semel在接受Battelle采访时说：“我们认为Internet上发生的这一重大变化的意义不只是吸引越来越多的用户，而是随着时间的发展，更加深入的参与。”作为以用户参与为中心的服务的例子，他提到了Flickr和用户在Yahoo! Local的评论与评级。Semel说：“你将在今后6到12个月中看到更多的例子。我们的所有内容开始出现在利用社区优势的平台上。”
　　当然，并不是每一位博客都能成为William Faulkner或Scott Fitzgerald，很多互联网时尚如流星一样一闪即逝。此外，甚至在进行过最微不足道的升级后，也会在产品上贴上“2.0”标签是商家的标准作法。
　　然而，“Web 2.0”是个看起来有粘性的时髦词。实际上，用Google搜索这个词可以找到1250万个引用它的地方。这个短语现在每天都被成千上万的博客、企业家和其他人用来形容几乎所有使Web更加互动或更具有参与性或者颠覆传统的软件厂商或娱乐公司的业务模型的变化。加州科技出版公司Sebastopol创办人Tim O’Reilly自2004年年中起，就一直使用“Web 2.0”来形容Web向一种提供各种媒体和软件服务提交机制的演进。
　　第二届Web 2.0大会，很多与会者来自最新成立的Web 2.0新兴小公司(如Bunchball、Flock、Joyent、Rollyo、Wink和Zimbra)。Battelle和O’Reilly指出，由于支持新一代基于Web的服务的软件组件一般是可重新混合的(remixable)、可重用的和开放源代码，因此，迅速、廉价地装配创新的服务是可能的。Battelle说：“人们可以开办一家只有几个人并且没有太多钱的有趣公司。”
　　由你做主的崭新Web
　　Daneane Gallardo不只在互联网上冲浪，她靠它生活。每天，她都沉浸在她自己的个人小天地中，收发电子邮件和即时消息，撰写网志，为独立音乐家建网站等。这位前书店经理说：“明天我会尝试某样新东西。我一个半月前就不再看电视了。假如我不用吃喝、上厕所和****的话，我可能根本不需要三维世界。”Gallardo现在负责协调安大略新兴软件厂商Indimensions Systems公司的网站开发工作。
　　这位把自己形容为“病态Mac狂人”的家伙显然向互联网深处又迈进了一步。不过，她所追求的是东西将逐渐被我们其余人所理解：一个诞生于狂野网络空间的崭新Web。不再是悠闲地冲浪和被动地阅读、倾听或观看。而是动手做：共享，社交，协作以及最重要的事情：创作。Yahoo公司产品管理副总裁Eckart Walther说：“这是Web的新生。”
　　而这一次，这是“你的Web”。人们不再满足于仅仅作为观众和消费者，他们越来越多地积极参与创造自己的在线生活。以长期口号“网络就是计算机”为信条的Sun Microsystems公司证明了计算高于硬件。Sun总裁Jonathan Schwartz认为另一个关键转变正在发生：“网络现在就是你的计算机。”
　　在许多新网站和服务中，数不清的民众的创造能量几乎冲破了屏幕。他们将来自可定制的网站的他们自己的服务以及Lego(一种拼装玩具)式的Web软件组合在一起。数百万人利用博客和Podcast收集和分发自己的新闻，创建来自他们喜爱的网站的定制的文章和照片馈送，甚至给这些文章和照片加上说明文字，使其他人可以在del.icio.us网站上进行搜索。他们还在视频、社交网、游戏和照片共享网站(如Yahoo的Flickr)上制作自己的娱乐内容。在MySpace.com上，每月2100万访问者每天花数小时在个性化的家庭网页上与朋友交流思想、照片和音乐。这正是发生在Cyworld上的事情。该网站声称韩国4800万人口中的近三分之一是其成员。
　　Socialtext公司是加州Palo Alto市新兴厂商，提供创建所谓的wikis的协作网站的服务。公司CEO Ross Mayfield解释说：“Web不再只是个空间。”它更像是通向各种服务的大门。这些服务从用户撰写的百科全书网站Wikipedia、社区组织服务网站Meetup到民间分类广告网站Craigslist。正如Mayfield在发表的网志中指出的那样：“他们Google，Flickr，向Wikipedia投稿，Socialtext，Meetup，发表，订阅、传送，加注解，以及最重要事情：共享。换句话说，Web作为空间的含意越来越少，它不再是名词，它是动词。”
　　高科技巨头的新挑战
　　这个具有巨大影响力的“DIY”趋势震惊了众多行业，从软件与电信业到媒体业、营销业和娱乐业。随着人们单个和集体创建他们自己的Web时，他们的控制力越来越大。在这个过程中，他们向媒体机构报道和传播新闻与娱乐的方式、广告商做广告的方式以及高科技公司设计和销售产品与服务的方式发起了挑战。最重要的是，他们正在迅速改变他们对购买什么以及如何购买的想法。这将颠覆从订阅报纸到电视广告等建立了很长时间的业务模型。
　　这些具有巨大影响的变化正是《商业周刊》的“最佳网站”特别报道为什么充斥着很多不熟悉的名字的原因。团体博客网站PostSecret让人们在内容刺激的自制明
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记者近日从实达内部知情人士获悉，神州数码在最后的关键时期退出了已经谈判很久的“收购实达外设”的谈判，而另一家老牌IT企业浪潮集团已经介入新的谈判。
　　10月29日，实达集团在公布2005年第三季度报告的同时，发布了2005年度续亏公告。　　　　公告称，鉴于公司2005年1-3季度亏损较大，且公司资金紧张的状况在短期内难以改变，经公司财务部门预计公司2005年全年仍将亏损，亏损金额将超过5000万元。
　　“如果在年底前实达外设不卖出，实达再次ST将成定局。”一证券分析人士对记者说。因1999年、2000年连续两年亏损，2001年实达被戴上过’ST”的帽子。2004年实达再次出现亏损。如果2005年继续亏损，实达会再次戴上’ST”帽子。
　　“实际上，实达出售外设业务也为了解 “资金饥渴”的燃眉之急。”因为巨额的资金亏空，实达仍需要“拆了东墙补西墙”。而实达外设业务是硕果仅存的、还能吸引来买主的资产。
　　那么，实达急欲出手的外设业务最终将花落谁家？如果没了外设业务，实达还剩下什么？
　　实达走头无路，出售外设成定局
　　根据最近公布的财务报告，实达前三季度收入6.76亿元，比去年同期下降37.36%；实现主营业务利润1.2亿元，比去年同期下降12.23%；利润亏损9288万元；净利润亏损6015万元。继2004年全年亏损9531.65万元后，实达集团今年前三个季度连续出现亏损。
　　实际上，曾经ST的经历让实达元气大伤，而且2000年盛邦入主后，无心IT主业，大玩资本运作，使得这几年主业都处于亏损状态。为了让财务报表“好看”，实达一直在拆东墙补西墙：在2002年实达实现盈利则主要是依靠变卖网络科技公司的业务获得的巨额投资收益换来的，而2003年由于出售了
　　房地产公司股权，获得7746万元的投资收益，才撑起了2003年的业绩门面。如果今年不把实达外设卖出去，用获得的投资收益来抵消亏损，明年实达将再次被ST。
　　因业绩不佳，从2000年盛邦入主以后，实达没有再从股市上圈到一分钱。而同时，实达集团还陷入资本担保“连环套”，导致资金链断裂。巨恶的债务已经把实达压得喘不过气来。查看实达集团近一年的公告的内容，主题词不是“诉讼”就是“担保”。根据8月27日实达集团公布的2005年半年报披露，截至2005年6月30日止，实达对外大额欠款共计6.1亿元。
　　巨额的资金黑洞，不但不能给实达的外设等业务“输血”而且已经让实达自身难保。8月27日公布的中期报告还披露，因资金紧张，许多银行贷款逾期无法归还，给公司的正常经营带来一定的负面影响。实达集团的解决之道是：“一方面加紧催收其他应收款，另一方面对亏损较严重的PC业务进行整顿，谋求PC业务转型。”而怎样对待已经处于下滑态势的外设业务，没有披露。因为实达正在紧锣密鼓地对这块硕果仅存的优质资产进行处置。
　　实际上，处在资金、债务危机中的实达集团，一直以来都想通过出售实达外设来缓解资金压力。2003年5月12日，香港上市公司实达科技发布收购公告：收购
　　福建实达电脑设备公司(实达外设)65%股权，总收购价格为2.69亿港元。但由于转让协议没有通过中国证监会的批准而告吹。此后又“先后有10家左右的企业主动找过实达外设要求兼并收购与合作，实达外设也非常积极主动地与他们接触，但最终都由于无法消除分歧而不了了之。”实达外设的一位管理人员曾对记者说。今年4月份，在实达公布2004年财报之前记者从实达内部获悉，神州数码介入对实达外设收购的谈判。
　　“实达集团真的走投无路了，不然也不会将外设这根唯一的救命稻草交给别人。”实达集团内部人士说。实达外设一直是实达集团“盈利大户”，然而，近两年的净利润下滑幅度均超过了50%。在实达集团面临生死存亡之际，实达外设已经无法得到实达集团任何资源支持且越来越被拖累，“实达集团负面新闻也严重影响了实达外设的销售”一位实达内部人士告诉记者。
　　如果实达外设没有了，实达集团就变成一个空壳了。然而，对于实达外设来说，另嫁他人，也许是最好的选择。
　　神码退出之谜
　　“神州数码将控股实达外设”的消息在7月份传得很热，当时，一位实达集团高层向记者透露，“目前双方已经进入最后的细节谈判和资产清点，相信不久将可以公布结果。”　当时“双方交涉的焦点在于由谁控股。”
　　据透露，神州数码从今年初就已经开始与实达集团接触。7月1日实达集团发布的公告称董事蔡智康提出辞职。而蔡智康是实达外设董事长。当时也被外界看做是实达外设将被神州数码纳入麾下的一个信号。
　　对于神码当初为什么想并购实达外设，一位熟悉神码的业界人士分析：“神州数码与实达外设有着极强的互补性，并能实现神州数码在重要行业内的软硬件的整合能力。”神州数码正全力进军金融、电信、税务等行业领域，过去几年中神州数码加重行业建设力度，曾数度收购外部企业。广州新龙科技、北京国信北方、思特奇这些专注于金融电信等领域的公司悉数被神码收归旗下。
　　一位实达集团内部人士向记者透露：“双方曾经考虑将占实达外设业务总量三分之一左右的电子支付业务与神州数码成立新的合资公司，由神州数码进行现金投资，但由于以税控收款机为代表的电子支付产品群将随着国家税控项目的推进，成为实达外设最具增长潜力的业务，单独分拆出来不利于外设业务的整体发展，这个方案一度搁浅。”
　　“神码要入主实达外设，不管是什么形式，神码都将要掌握控制权(控股权)，并且将以注入资金的方式进行合作。” 对于神州数码最后放弃收购一事的原因，该实达集团内部人士认为，“可能是在股权比例或利益分配等细节问题上没有谈拢”。对此，记者联系了实达外设北京公司市场部负责人，他表示“不会发表任何评论，这是公司对外的统一口径。”
　　也有位业界人士分析，“神码是个经营性公司，不是生产型公司”。也许神码认识到，收购实达外设这块包括生产的业务并不是自己的长项。他还推测：“或许神码自己在进行战略定位调整，这块业务不符合新的战略定位。”
　　浪潮欲接盘 彰显一体化扩张野心
　　浪潮内部相关人士向记者确认浪潮集团正在跟实达外设进行实质性接触。“集团高层在操作，正处谈判中，其他还不方便说。”
　　跟神码一样，浪潮看中的是实达外设的税控机、POS终)以及专业打印机窗体顶端
　　产品。虽然实达外设的利润近两年也有了较大下滑，但实达外设在专业市场的技术积淀和渠道积累一直是不可小觑的重要力量，特别是税控机等专业市场现在也被很多IT厂商看好。“实达的POS、税控机等还是有优势的，尤其是税控机。金融终端也是浪潮要着力发展的领域，所以收购对浪潮来讲是有好处的。”浪潮集团内部人员对记者说。
　　在证实收购实达外设传闻的同时，该浪潮内部人士也确认
了“浪潮竞购中创软件”的传闻。近日，中国华融资产管理公司发布资产处置公示称，决定处置已关闭数年之久的中创实业相关资产，包括清算组对中创实业的5000万元股权(其中包括后者所持有的中创软件部分股权)，以及中创实业所持有的中创软件3718.24万元本金及利息。记者从浪潮获悉，为了获得这部分股权，浪潮介入此次竞购。
　　其实，如果了解浪潮和浪潮的战略布局，就会发现浪潮参与这两起并购的战略目的了然。早在2000年，孙丕恕上任浪潮总裁之初，浪潮就抛出了浪潮一体化发展战略构想，提出了向方案供应商转型的思路。明确定位以后的浪潮，开始了一体化的改造。而那时的浪潮最有实力的还是服务器业务。浪潮首先重整合了浪潮内部的软件业务，并从外部并购了一些行业软件业务，整合一起成立了浪潮齐鲁软件公司，并成功实现了与“
　　泰山旅游”的股权置换，“浪潮软件”实现买壳上市。
　　此后，2002年9月，当时也曾引起业界轰动的事件就是孙丕恕大刀阔斧亲自导演了浪潮通软的“股权之变”，把长期游离于浪潮集团之外的浪潮通软(现在的浪潮ERP)纳入到浪潮的一体化经营“版图”中，浪潮的一体化战略雏形形成。
　　在一年前，浪潮再次启动一体化变革，而这次变革是向内部“开刀”——将浪潮服务器、浪潮通软、浪潮软件等一个个独立、分散的“小浪潮”进行了一体化整合，并从集团的角度对品牌、市场、渠道、资本等进行了一体化规划。整合后的浪潮现有三大产业群：计算机、软件、智能终端。计算机就是服务器、PC、存贮、特种计算机、信息安全等，基本都是浪潮的强势业务；软件包括平台软件，一些产品化的软件和应用软件(也就是所谓的项目)，这里面包括集成业务；终端就是税控机，收款机，发票打印机，ATM，金融自助终端等等。
　　内部整合完成后后，浪潮开始对外出击了。显然，无论是意欲收购实达外设，还是中创软件，都是对浪潮一体化战略的补充。而且，“通过收购，把软件和终端做强，能够跟服务器和高性能计算、存储等有所配合，这对一体化的实现有好处。”一业界人士评价说。
　　由几个月前的微软向浪潮国际投资2500万美元，并在.NET技术、ERP应用、软件外包等业务层面给予浪潮的技术及资源支持。到此次并购实达外设、中创软件的图谋，都再次展示了浪潮集团总裁孙丕恕的“一体化”扩张野心。
　　“中创这个盘子，收购到底结果怎样，现在还不好说。相比中创，实达才是真正的大家伙。” 上述的浪潮内部人士对记者说。看来，浪潮对实达外设更为看中。
　　最终，实达外设能否落入浪潮集团囊中，双方会以一种什么样的方式展开合作等问题还不得而知。然而，对于实达外设来说，如果能够逃离“资本游戏”、加入具有产业远景规划的“实业”企业浪潮，应该是件好事情。
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礼待贤士：并购成功的秘密
　　很多并购案的结果与初衷相距甚远，一个重要而又简单的原因是缺少尊重。尊重说起来很简单，但要发自内心地去做却又不那么容易了。
　　“并购的前一天我在悉尼开会，搭的是晚上航班。下飞机后，打开手机后收到很多短信，这才知道Rational被IBM收购了。”陈致平说：“回到家后，跟太太一起把西装统统翻出来，真的，很久没有穿西装了。第二天我又到书店，买了十几本郭士纳的《谁说大象不会跳舞？》，分送给我们十多个弟兄，对他们说，我们从IBM的第一章开始吧。”
　　陈致平的这番话已经充分表露出被收购者忐忑不安的心理。软件厂商对“人才是最重要的资源”的理解可能比其他行业来的更深。而且软件企业多样化的文化以及众多企业将他人的并购视为人才淘金的机会，因此软件企业并购时遇到的情况远比硬件企业复杂。在整个行业并购败多成少的情况下，IBM却成功地并购了45家软件企业。
　　“我们有一套有效的做法。”宋家瑜表示：“首先我会说欢迎你，你们的价值是我们所缺少的，使他们确确实实感受到尊重，而不是恶意收购；二是讲清楚IBM的“成就客户、创新为要、诚信负责”的价值观；三是一帮一，针对被收购团队中人员构成，我们会一对一地派出经理、销售、工程师等。我会告诉他们，这个人是特别指派来关心你的，任何问题都可以问，哪怕小到洗手间在哪里。我们发现这个办法很有效，就像我刚刚到国外读书时，特别希望有个人能随时告诉我，车子怎么租啊，超市在哪儿等等问题。”
　　“经过一段时间磨合后，再把企业运营系统合并，比方说，各公司与客户签完销售合同后，订购、交货和收款的系统可能不太一样，如果你立即要人家去做，非乱了套不可。我们可以给半年或者一年的时间让他们来熟悉IBM的系统。”
　　尊重被收购的团队，可以避免优秀人才的流失；而尊重他们做事的方法，则可以避免原有客户的流失。“Rational销售的对象全部是开发人员，与对CIO和客户负责销售的主管有很大的差异。我对他们说，在这个领域你比我懂，这是你们做生意的要求，我们尽量支持你。”宋家瑜表示。
　　尊重还体现在坚持原则上。“我也会提醒他们，千万不要违反IBM的基本原则。有的公司在市场上采用一些灵活的商业手段，到了IBM是不允许的，一旦违反将受到最严厉的处分。这个讲清楚后，大家工作起来很开心，就没有什么大问题了。”
　　“我原来在几家创投公司做数据库研发，基本上做到准备上市时就无事可做了，差不多3年左右就换一家。加入IBM本来也打算只做两三年，没想到一下子干了20年。”数据库领域的权威、IBM公司院士王云说：“IBM鼓励你做你感兴趣的事情。这20年我在不同的领域做过研究，差不多两年换一个新的领域，相当于我在外面呆过10家小公司。人才培养深度靠自己，广度靠团队，在IBM能够学到很多东西。”
　　在中国：“与伙伴建立称兄道弟的关系”
　　信任是维系客户关系的基础，是长期合作的保障。而兄弟之情则将信任发挥到极致。
　　“如果IBM不改变策略，中联集团今天可能还只是IBM硬件代理商呢。”中联集团董事总经理苏星岸说：“1996年，我在SPL WorldGroup公司做另一个品牌的应用，在一些地方常常能碰到IBM做应用的人。后来，IBM决定放弃应用。中联集团的母公司和记黄埔决定投入十多个人在IBM的平台上研发。”如今中联集团已经成为中联在亚洲知名的IT服务供应商，在内地也有广泛的业务。
　　苏星岸说：“应用软件开发商最痛苦的就是你要第一个去用平台软件。我们也曾用过另一家公司的第一个版本的产品，出了问题在中国找不到人，我们去了美国，还是电话支持，最后，我们只好放弃。而我们在使用IBM新产品时，也遇到过问题，IBM会调动全球的资源来帮我解决问题。”
　　固守中间件的IBM，必须借助合作伙伴才能解决客户的实际问题。合作伙伴的成长也意味着IBM的成长。
　　“IBM软件在全球排第二，但在中国市场，IBM从1999年到现在一直排第一。”IBM大中华区软件集团市场总监左洪说：“我们与中国客户一道成长。这一成功经验是从IBM过去的教训中学到的。”
　　上个世纪60年代，日本家电市场刚刚起步，IBM跟家电厂商只是买卖关系。到了今天，其中一些已经成为全球家电业的巨人，但IBM跟他们依旧是买卖关系。“尽管IBM做了很多努力，但收效甚微。”
　　“我们是世界上最长寿的IT公司，也是在大公司中海外收入比例最高的公司。我们拥有在海外众多国家和地区多年营运的经验。我们希望从更多的方面而不仅仅是从技术上，来协助中国的一流企业成长为世界级的大公司，在共同发展中，建立起称兄道弟的亲密合作关系。”左洪说。
　　这并不是奢望。“华为、中兴和UT思达康每天有1万多开发人员在Rational平台上进行开发。”陈致平说：“这3家企业的研发和市场都是国际化的。”
　　IBM在中国市场的成功，与中国团队能调动公司各种资源不无关系。“总部所有高管都在问，怎样才能让我帮你做得更好？”左洪说：“我们团队里就有几十位来自国外的技术专家。没有请不来的人，只有送不走的人。”
　　“我们的销售团队有600多人，但我们在IBM中国软件开发中心的研究团队却有2000多人；IBM全球只有58位公司院士，但总部却派了郑妙勤和王云两位院士来中国，足见IBM对中国市场的重视。”左洪说：“这是一个高水平的研发团队。IBM最重要的软件之一――Workplace就诞生在北京。”换言之，IBM为了让中国客户用上最新的IT技术，不遗余力。
　　左洪介绍说，中国管理团队在制定国内市场策略时，要对市场、客户、合作伙伴、产业政策环境以及IBM自身的发展、竞争对手的情况仔仔细细地通盘考虑，并如实报告给总部。中国市场策略是在整个管理团队的集思广益下制定出来的。
　　当问及怕不怕竞争对手来复制IBM的成功时，左洪说：“IBM的优势不是那么容易就被借鉴的。专利上我们连续12年保持第一。技术之外的东西，道理谁都明白，但是否有能力去做又是一回事。比如说，谁都想节约成本，但并不是谁都能办到的。”
　　未来：整合打出组合拳
　　尽管ＩＢＭ已是全球第二大软件厂商，但有迹象表明，ＩＢＭ软件集团的发力才刚刚开始。
　　10月25日，2005 IBM整合实战论坛在京举办。去年的整合技术论坛变成了今年的整合实战论坛，去年的主题“整合飞架南北，孤岛变通途”变为今年的“重拳出击，强捍整合”，字里行间弥漫着一股火药味。与去年还有一点不同的是，IBM软件掌门人、公司高级副总裁兼软件集团总经理Steven Mills也亲自“督战”：“SOA（面向应用的架构）已经很现实了。”
　　如果我们把软件集团十年发展与这两次整合论坛主题的变化联系在一起，似乎能做出这样的推测：经过十年的发展，IBM软件集团羽翼已丰，搏击就要开始了
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２００４年，ＩＢＭ软件集团作为全球第二大软件实体，为ＩＢＭ贡献了１５１亿美元的收入，占到ＩＢＭ总收入的１５％，利润则占到１／３，而员工数只是ＩＢＭ员工总数的１／１０；数字证明了十年前郭士纳做出向以软件和服务为核心决定的远见卓识。
　　十年间，ＩＢＭ软件集团一些特立独行的做法，值得我们认真思索。
　　
　　ＩＢＭ大中华区副总裁及大中华区软件集团总经理宋家瑜：当今ＣＥＯ面对的挑战是前所未有的，ＩＢＭ提出的随需应变就是提供一个牢靠而灵活的基础设施，来协助企业应对挑战。
　　
　　ＩＢＭ大中华区软件集团产品业务及市场营销总经理胡世忠：我们是通过中间件和ＳＯＡ来整合客户的信息孤岛，我们不会进入应用领域，实际上中间件市场更大。
　　
　　ＩＢＭ大中华区软件集团市场总监左洪：在协助中国一流企业成长为世界级大公司的过程中，共同发展，建立起称兄道弟的亲密合作关系。
　　ＩＢＭ软件大事记
　　■ １９５４年： 为航空公司开发订票系统，１９６４年完成，这是全球第一个商用软件；
　　■ １９６４年： ＩＢＭ／３６０发布，之后若干年占据８０％市场，其上软件多为ＩＢＭ开发；
　　■ １９７０年： 将软硬件分别定价，促成独立软件商的成长；
　　■ １９８７年： 与微软合作开发ＯＳ／２，但未获得市场成功；
　　■ １９９５年： 软件集团于１月１０日成立；
　　■ １９９５年： ＣＥＯ郭士纳在Ｃｏｍｄｅｘ提出电子商务；
　　■ １９９５年： ２９亿美元收购Ｌｏｔｕｓ；
　　■ １９９５年： 发布第一个跨平台的数据库ＤＢ２；
　　■ １９９６年： ７．４３亿美元收购Ｔｉｖｏｌｉ；
　　■ １９９６年： 拥抱Ｊａｖａ，成立业界首家Ｊａｖａ认证中心；
　　■ １９９８年： ＷｅｂＳｐｈｅｒｅ发布；
　　■ １９９９年： 拥抱Ｌｉｎｕｘ；
　　■ １９９９年： 宣布退出应用领域；
　　■ １９９９年： ＩＢＭ软件在中国市场排名第一；
　　■ ２０００年： 软件集团新掌门人Ｓｔｅｖｅ Ｍｉｌｌｓ上任； [...]