Symphony 一个人不能没有长进

在地铁上soho是看到一篇好文《史玉柱：巨人网络”去史玉柱化”》，特作节选：
《21世纪》：中国游戏界一直有一个不成文的魔咒，某个领域的一个游戏成功了，短短几年后就很难再复制类似的成功的。你觉得是为什么？
史玉柱：游戏能否成功，最主要的还是产品要好，要足够好。一个产品成功了之后，同一个团队第二个产品往往不成功，像我们做《巨人》，其实就是主策划带领团队去做的，最后确实是不理想的。很多其他同行也是这样。
这个怪圈是怎么形成的呢？
第一次的成功会成为第二个项目成功的包袱，对于同一个团队来说，第一次成功对于后续的成功，没有任何正的，都是负的，在研讨第二个产品过程中，很容易拿第一个产品说事，复制经验曲线；
第二，做第一个产品的时候，压力很大，做每一个细节做得非常完美，像我们做第一个产品《征途》的时候，为了一个很小的功能，数值定1.1还是定 1.2，可以几天几夜不睡觉；但是我们这个团队同样去做《巨人》的时候，在类似的问题上，我们就根据经验选1.2，不用讨论了，就那么定了，也没有人去怀 疑，也没有去论证，所以，做第二个产品，在细节方面，不可能像做第一个细节这么完美了，我们当时也没跳出这个怪圈。
《21世纪》那怎么办呢？难道就没有解决办法？
史玉柱：为什么大家没有激情了呢，因为公司大了，个人有钱了，大公司病出来了，大锅饭情况就避免不了的；个人有钱了，没有以前有斗志了。
现在解决办法就是，把我们每个研发人员放到小的核算单位里去，这个小公司不安全，要创业的，把所有的项目，除了像《征途》这样运营比较成功的留在老的集团里面，把每个项目组都成立一个独立的公司，一个项目组成立一个公司，到工商局注册的独立的有限责任公司，集团投资投51％，所有的研发人员必须掏钱，入49％，如果这个项目成功了，这个49％你可以分红，如果你出现了第二个《征途》，那么你这个公司就可以继续上市了。如果亏损了，我51％必然是亏掉了，你的49％也没了，所以这样的话他们的压力就大了，这样以利益为纽带，自主的创业激情被调动起来。
《21世纪》：这招比较彻底。现在进展怎样？有没有不干的？
史玉柱：已经成立了七家。没有不干的。游戏类公司成功其实都是很快的，每个人都在想，我这个公司说不定也能搞成，也能马上上市，这样子的话一下子就把创业激情问题解决掉了，大锅饭的问题解决掉了。
虽然这些项目中，不免会有失败的，但是比我一起管理模式来看，失败了损失要小。7月1日开始按照内部公司的模式正式运营。7家公司，我不敢说能成事的有几个，但是一定会有几个项目表现不错。
《21世纪》：“赢在巨人”主要是针对外部的一些潜在项目的？
史玉柱：对。对于比较看好的项目，我们就在技术上，程序上支持他，在股权上我们还是51％，创业团队是49％，然后只能由集团来代理你运营。
《21世纪》：外界评价您在“带队伍”这方面，做得比较好，不管你是哪一次创业，不管是顶峰还是低谷周期，核心团队一直在。
史玉柱：我觉得这是两个方面，第一个首先你和团队之间的这种心理距离，要保持距离，不要太远，这个怎么做的呢？你看地主老财，为什么做不大，他老是把长工当佣人用，你是不尊重他，只要你尊重他了，你遇到困难的时候他会帮助你，所以首先你要尊重他。
另外说到平时的言行上之外，一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要让他们分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你，我觉得这方面，我们算合格，这次一上市，亿万富翁出了一批。第二，你平时要敢于放开，不要什么权都要自己抓着，甚至出张支票都要自己签字报销，我们公司不大只有十几个人时候，我就有这个习惯，什么事喜欢放给别人去做，放给别人做以后比自己做好，刘伟我就研究过，有很多事，我放给刘伟做，然后我自己做，我发现她做得比好，因为她做她有压力，她做得不好上面有一个人会说三道四，我自己做就没有这个压力了。
《21世纪》：您一直好像对于空降和职业经理人这种方式是比较敏感和抵制？
史玉柱：对。如果是搞实业，我觉得搞空降部队，我认为肯定成功率会极低的。但是搞财务性投资，投行，你搞这些东西往往我不反对空降，为什么呢？因为那不是你的本行，你没有这个人才。搞实业的为什么一定要搞土生土长的呢，一个企业他不是靠一个人，他是靠团队、一个企业，其实最有价值的是文化，这个企业做得好决定因素就是这个团队的文化，如果搞空降部队过来，这个文化是要出问题的。
《21世纪》：外界也好，媒体也好，都在总结你的成功之道。你个人认为是什么样的？
史玉柱：我觉得最重要的一个是一个时期只做一件事，比如说我现在着重搞这块的话，脑白金那边花的总时间不会超过八个小时，最多我给他们讲一次课，其他的我很少去参与。第二，做这件事的时候，战略要清楚，要慎重，战略想清楚了之后，再下面就是细节，重要的细节就是要天天抓，我觉得基本上就是这样一个套路。
他说，在游戏里，玩家是最聪明的，你永远别想替代玩家。

今天玩帝国,与电脑缠斗，花去9小时@_@