Keep Moving

是的，设计的东西没有人用，不要抱怨曲高和寡，是因为我们的努力还不够，制造的产品还不受欢迎，如果真正是好的产品，那用户一定能接受。
同时程序员应尽力避免过度设计。竭尽全力地去抽象各种方法，直至再也无法理解，这不应该成为生活的一部分。好的设计应该是稳定的，实用的，既满足需求又具备必要的扩展性的。
可以的话多掌握一些技术，不要只盯着某一项技术，要大胆地做出尝试，要更自信一点。
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安装360浏览器时提示：

看到这里连连称赞360的精明！其实目的就是要成为默认浏览器，却打着为了让用户安全考虑的旗号！我没做过调查，但直觉上任何初级用户都会选择“是”的！反正都能上网，你能让我更安全，就你了！
在为3721及其之后带出的流氓软件大潮激起强烈的民愤之后，流氓软件之父周鸿祎来了个360度的转变，开始开发安全软件。作风也从浮躁到专注，这几年所获得的成绩斐然！
大家看看“百度风云榜”的数据：

大家注意看一下，虽然360不是排在首位，但是之前的几位全部是娱乐型的软件，也就是在安全软件中360是排行最高的！另外大家要注意的是，安全软件的用户粘性是非常高的，一旦用户用起来就一般不会换的。
实际上目前占国内份额已达70%-80%，装机量已达2.5亿这样的成绩可以说360已经牢牢占据了杀软国内的巨大市场！
战略上，周以360安全卫士为同心圆，模仿腾讯，开发周边，推出免费杀毒软件，又深深的抓住了用户，腾讯今后又多了一个可怕的对手！！可怕的不是它的市场占有率，而是他的领导者，是一个极度精明，把握潮流同时又身经百战的人！可以预见，360只要一推出增值服务，马上就能够成为一家让腾讯很头疼的公司，腾讯能做的，或收购，或将面临一场大战，而且胜算甚微！
思考：周鸿祎的“猛回头”造就了今日的成功。主要从三方面说起：1、从“浮躁”到“专注”的转变。2、从“作恶”到“积善”的转变。3、从“重利”到“立德”的转变。这也是互联网为什么“你方唱罢我登场”，“三年河东，三年河西”的原因！中国将迎来又一位 IT 巨子——周鸿祎。
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“你的时间有限，所以不要为别人而活，不要被教条所限，不要被别人的意见左右自己内心的声音。最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。”
Steve Jobs quotes: “Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma - which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of other’s opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and [...]

昨天终于拿到盼望已久的Google Wave邀请了，首先要感谢阿宏的帮忙，呵呵。你拿到手我就赶紧试用了一下。
首先看一下维基百科上关于Google Wave的介绍：
Google Wave，按照Google 2009年5月27日在Google I/O上的說法是「一種個人通信和協作工具」。它是一個基於Web的服務，計算平台和通信協定，旨在合併電子郵件，即時信息，wiki和社交網絡，由悉尼分公司開發。目前已开始小范围公测[1]。它有一個強大的實時協作和強大的拼寫檢查功能，可以自動翻譯40種語言，以及許多其他的擴展。Google 2009年7月20日在官方博客宣布，在2009年9月30日，測試Google Wave的用戶數將擴大到約100,000。
Google官方的介绍：
There are tons of ways to use Google Wave–here are just a few examples to get you thinking and an overview video that shows Google Wave in action.
Organizing events
Keep a single copy of ideas, suggested itinerary, menu and RSVPs, rather than using many different tools. Use gadgets to [...]

首先看看来自人民网的新闻
针对此番撤下OPhone预售页面的动作，通信行业知名分析人士项立刚表示，主要有 两个原因，一是联想网上商城以4999元的价格销售裸机，价格比较高，难以为用户所接受。OPhone的入门门槛太高，使得用户体验不好，进而牵连 OPhone的社会形象不好。二是OPhone的销售渠道全都归拢到中国移动的各级营业厅，表明中移动希望在OPhone上谋求更强的主导权。
我觉得这是一场彻头彻尾精明无比的营销战略。从一开始联通就没有高价出售的打算，不过事先利用“极不合理”的高价，让舆论大吵特吵一番，借媒体大打广告，向世人宣告，我，明媒正娶的iPhone来了，只此一家别无他处，第一步，联通成功了，让世人都记住了他。然后联通还有后招：降！联通从一开始就知道想靠iPhone打开市场的话这个定价是极不合理的，于是就推出降价波，这一波推出去，媒体势必又会大打免费广告，只要价格下跌，甚至是分期付款，联通iPhone是绝对可以占领中国智能手机大片江山的，如果联通真的这么做，那时候联通笑了，夹不死笑了，剩下诺记该哭了，毕竟中国市场是诺记的命根子，丢了这块，诺记10年之内元气无法恢复。此为联通之二招，后面的招是什么我无法确定。大伙拭目以待吧。
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在地铁上soho是看到一篇好文《史玉柱：巨人网络”去史玉柱化”》，特作节选：
《21世纪》：中国游戏界一直有一个不成文的魔咒，某个领域的一个游戏成功了，短短几年后就很难再复制类似的成功的。你觉得是为什么？
史玉柱：游戏能否成功，最主要的还是产品要好，要足够好。一个产品成功了之后，同一个团队第二个产品往往不成功，像我们做《巨人》，其实就是主策划带领团队去做的，最后确实是不理想的。很多其他同行也是这样。
这个怪圈是怎么形成的呢？
第一次的成功会成为第二个项目成功的包袱，对于同一个团队来说，第一次成功对于后续的成功，没有任何正的，都是负的，在研讨第二个产品过程中，很容易拿第一个产品说事，复制经验曲线；
第二，做第一个产品的时候，压力很大，做每一个细节做得非常完美，像我们做第一个产品《征途》的时候，为了一个很小的功能，数值定1.1还是定 1.2，可以几天几夜不睡觉；但是我们这个团队同样去做《巨人》的时候，在类似的问题上，我们就根据经验选1.2，不用讨论了，就那么定了，也没有人去怀 疑，也没有去论证，所以，做第二个产品，在细节方面，不可能像做第一个细节这么完美了，我们当时也没跳出这个怪圈。
《21世纪》那怎么办呢？难道就没有解决办法？
史玉柱：为什么大家没有激情了呢，因为公司大了，个人有钱了，大公司病出来了，大锅饭情况就避免不了的；个人有钱了，没有以前有斗志了。
现在解决办法就是，把我们每个研发人员放到小的核算单位里去，这个小公司不安全，要创业的，把所有的项目，除了像《征途》这样运营比较成功的留在老的集团里面，把每个项目组都成立一个独立的公司，一个项目组成立一个公司，到工商局注册的独立的有限责任公司，集团投资投51％，所有的研发人员必须掏钱，入49％，如果这个项目成功了，这个49％你可以分红，如果你出现了第二个《征途》，那么你这个公司就可以继续上市了。如果亏损了，我51％必然是亏掉了，你的49％也没了，所以这样的话他们的压力就大了，这样以利益为纽带，自主的创业激情被调动起来。
《21世纪》：这招比较彻底。现在进展怎样？有没有不干的？
史玉柱：已经成立了七家。没有不干的。游戏类公司成功其实都是很快的，每个人都在想，我这个公司说不定也能搞成，也能马上上市，这样子的话一下子就把创业激情问题解决掉了，大锅饭的问题解决掉了。
虽然这些项目中，不免会有失败的，但是比我一起管理模式来看，失败了损失要小。7月1日开始按照内部公司的模式正式运营。7家公司，我不敢说能成事的有几个，但是一定会有几个项目表现不错。
《21世纪》：“赢在巨人”主要是针对外部的一些潜在项目的？
史玉柱：对。对于比较看好的项目，我们就在技术上，程序上支持他，在股权上我们还是51％，创业团队是49％，然后只能由集团来代理你运营。
《21世纪》：外界评价您在“带队伍”这方面，做得比较好，不管你是哪一次创业，不管是顶峰还是低谷周期，核心团队一直在。
史玉柱：我觉得这是两个方面，第一个首先你和团队之间的这种心理距离，要保持距离，不要太远，这个怎么做的呢？你看地主老财，为什么做不大，他老是把长工当佣人用，你是不尊重他，只要你尊重他了，你遇到困难的时候他会帮助你，所以首先你要尊重他。
另外说到平时的言行上之外，一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要让他们分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你，我觉得这方面，我们算合格，这次一上市，亿万富翁出了一批。第二，你平时要敢于放开，不要什么权都要自己抓着，甚至出张支票都要自己签字报销，我们公司不大只有十几个人时候，我就有这个习惯，什么事喜欢放给别人去做，放给别人做以后比自己做好，刘伟我就研究过，有很多事，我放给刘伟做，然后我自己做，我发现她做得比好，因为她做她有压力，她做得不好上面有一个人会说三道四，我自己做就没有这个压力了。
《21世纪》：您一直好像对于空降和职业经理人这种方式是比较敏感和抵制？
史玉柱：对。如果是搞实业，我觉得搞空降部队，我认为肯定成功率会极低的。但是搞财务性投资，投行，你搞这些东西往往我不反对空降，为什么呢？因为那不是你的本行，你没有这个人才。搞实业的为什么一定要搞土生土长的呢，一个企业他不是靠一个人，他是靠团队、一个企业，其实最有价值的是文化，这个企业做得好决定因素就是这个团队的文化，如果搞空降部队过来，这个文化是要出问题的。
《21世纪》：外界也好，媒体也好，都在总结你的成功之道。你个人认为是什么样的？
史玉柱：我觉得最重要的一个是一个时期只做一件事，比如说我现在着重搞这块的话，脑白金那边花的总时间不会超过八个小时，最多我给他们讲一次课，其他的我很少去参与。第二，做这件事的时候，战略要清楚，要慎重，战略想清楚了之后，再下面就是细节，重要的细节就是要天天抓，我觉得基本上就是这样一个套路。
他说，在游戏里，玩家是最聪明的，你永远别想替代玩家。
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第一条你不是超人；
第二条如果一个愚蠢的方法有效，那它就不是愚蠢的方法；
第三条不要太显眼，因为那样会引人攻击(这就是航母被称为“炸弹磁铁”的原因)；
第四条别和比你勇敢的家伙待在一个掩体里；
第五条别忘了你手上的武器是由出价最低的承包商制造的；
第六条如果你的攻击很顺利，那你一定是中了圈套；
第七条没有任何计划能在遇敌后继续执行；
第八条所有5秒的手榴弹的引线都会在3秒内烧完；
第九条装成无关紧要的人，因为敌人的弹药可能不够了(所以它会只打重要的人)；
第十条那支你不加注意的敌军部队其实是攻击的主力；
第十一条重要的事总是简单的；
第十二条简单的事总是难做的；
第十三条好走的路总会被布上雷；
第十四条如果你除了敌人什么都缺，那你一定在交战中；
第十五条飞来的子弹有优先通过权(挡它的道你就倒大霉啦)；
第十六条如果敌人在你的射程内，别忘了你也在他的射程内；
第十七条要一起用才能生效的装备通常不会一起运来；
第十八条无线电总会在你急需火力支援时断掉；
第十九条你做的任何事都有可能让你挨枪子儿——什么都不做也一样；
第二十条惟一比敌方炮火还精确的是友军的炮火；
第二十一条专业士兵的行为是可以预测的，但世上却充满了业余玩家；
第二十二条当两军都觉得自己快输时，那他们可能都是对的。

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